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科创领导力:打造能征善战的初创团队

发布时间:2019-10-23

10月23日,以“科创领导力:打造能征善战的初创团队”为主题的活动在四川旅游学院艺术楼二楼(创业楼)顺利举行。举办此次活动目的在于从多方位思考如何提高初创团队领导者的管理素质,从而更好地从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提升技巧。近百名来自多个企业的管理者和四川旅游学院各级优秀在校大学生创业者参加此次活动。


此次活动邀请到北京包子堂教育科技有限公司高级合伙人杨耿女士作为活动主讲嘉宾,杨女士从事企业营销工作20余年,具有丰富的营销实战经历,参与主导多家上市公司营销创新项目,帮助多家互联网企业通过营销实现企业快速发展,被誉为传统营销转型互联网营销最美女神。致力于大学生创业项目的辅导,辅导了多个创业项目成功实现0到1的突破。

活动刚开始,杨耿女士由不一样的创业“常识”切入主题,解释了何为经营引领管理、管理促进能力、能力支撑经营的三项创业逻辑,能力是一个企业发展的根本,包括运营客户和创造需求的能力,要把能力建设在组织形态上,从而不断超过预期,为企业带来更大的价值,建立什么样的企业发展规划而引发思考。

接着,杨女士讲解了关于创业成败的七个关键:第一步,懂得经营之道,需找寻一种异于常人的能力和没被满足的需求,两者相结合,找到“谁为首用客户”,认清需求背后的趋势用一个适合的市场来演变出经营之道。第二步,解析关于创业团队的组织之道,需组建出自己的核心团队,团队里人员各有所长,弥补所短,对于团队而言的关键是信任两字。第三步,基于互联网思维组建一个企业的经营之道。第四步,模式不是设计出来的,是经营演进的结果。第五步,训练自己和这个团队,学习经营思维,提升思维升级能力,训练并内化管理技能。第六步,企业的生存过程中一定要有现金流,活下去是最低也是最高纲领,使现实生存具有意义的必然是见利见效。第七步,选择与你的逻辑匹配的资本。