中小企业人力资源管理方面的创新与难点

2019年4月16日下午，主题为当前中小企业人力资源管理方面的创新与难点的创业活动石油经世楼G102开启，智汇青年创始人夏春芬女士为工商管理类、保险类等专业280余位同学进行了深入分享

夏春芬女士曾担任过职业经理人，创业导师，她对一家企业如何充分和有效的利用人力资源有着深刻的见解，本次分享夏春芬女士从中小企业用人现状、用人困境以及新型企业用人创新策略三个方面发表了她的见解。

夏春芬女士由当前各大公司“裁员热”切入分享主题，并解释了当前各大企业纷纷裁员的背后，其实质是人力资本的价值回归。她认为虽然在资本收紧、经济下滑的大趋势下，各大中小企业为削减成本不得不做出裁员的举动，但根本原因还是员工个人核心能力不足。企业最理想的员工需要具有强烈的认同感和内驱力，这种内驱力不仅可以推动员工个人发展，更重要的是能推动整个团队的发展，从而才能不断超越预期，为企业带来更大的价值。因而夏春芬女士要求同学们沉下心来想想自己未来想成为什么样的人，建立什么样的人生发展规划。她认为人的生命是一场漫长的旅程，在这条生命之路上，只有以积极的心态去拥抱不确定，利用内驱力不断追求卓越，才能创造长远的价值。

另一方面，从企业的角度来说，如何利用好90后员工成为了其经营难题。具体表现为员工专业能力不足，只有极少数人能触及工作实质，大多数人工作具体琐碎，可替代性强。组织缺乏凝聚力与战斗力，这些原因让企业在用人方面进入了一个困顿的局面。

夏春芬女士认为，要改善当前用人的困境，企业需要采取必要的创新策略。首先企业要重塑一个无边界的组织架构，架构内人人独立且平等，沟通充分，协作顺畅。其次，企业要建立三个不同层次的目标：树立维持性目标，要求知识、技能、态度稳定以及符合企业及公司文化的员工去完成；确立改善性目标，建立新型组织，要求员工学习新技能，提高解决问题的能力；建立创新性目标，整个组织转变思维和心态，推动管理方式的变革。企业通过逐级完成三个层次的目标，将每个人培育成知识型员工，从而形成知识型伙伴及团队。最后，企业与员工建立合伙制也是中小企业正在尝试用来应对用人和发展困境的一种措施，合伙制可以将员工与企业价值链深度融合，利用股权留人，让员工与企业一起成长。

在分享会的最后，同学们就各自的问题与夏春芬女士进行了深度互动，夏女士根据同学们的问题做出了清晰而深刻的回答。此次分享会帮助了同学们理解了当前企业的用人情况，引导了同学们正确规划自己未来的职业发展生涯，脚踏实地向梦想奋进！